Feng凰訪問丨山東國控設計集團：改革重組聚合力 科技賦能啟新程
日期：2025-08-18
齊魯大地，國企改革的浪潮奔涌向前，激蕩出高質量發展的澎湃動能。在這股時代洪流中，山東省國控設計集團有限公司應勢而生、乘浪而進——這家由山東國投公司整合山東百特展覽工程有限公司、山東省輕工業設計院有限公司、山東省紡織建筑設計院有限公司等8家設計與工程類企事業單位組建而成的新生力量，以重組整合破解發展困局，以改革攻堅開拓全新格局，短短兩年間實現了從負重前行到振翅騰飛的華麗蛻變，成為省屬國企深化改革的生動范例。
集團成立之初，便面臨著一系列嚴峻挑戰：部分單位基礎薄弱，市場化運營能力不足，資產狀況亟待改善；規模體量有限，資金與人員規模偏小，行業準入受到制約；資源布局分散，業務存在重合，體制機制尚未統一；歷史遺留問題較多，信訪壓力較大，資金缺口較為明顯……改革發展的道路上，阻力與困難交織。破局之道，始于高瞻遠矚的戰略引領。集團精準錨定“三圖”發展路徑：繪就戰略地圖，明確打造“省內一流、國內知名”特色設計工程集團的宏偉目標；擘畫產業藍圖，構建“綜合設計及工程總承包”“展覽與會展服務”“科研轉化”“融媒體”四大業務板塊，打破單位壁壘，激活協同效應；細化整合路線圖，2024年順利完成省紡織科學院事改企、省建材設計院公司制改革，2025年穩步推進能源設計院產權劃轉等工作，實現資源的統籌高效運營。改革的成效立竿見影。“2024年營業收入同比增長54%、利潤總額同比增長169%，‘分散的手指’終于攥成了‘有力的拳頭’。”集團黨委書記、董事長陸曉楠的話語，生動道出了整合帶來的質變。聚焦新材料、新能源、綠色環保三大領域，集團加速向戰略性新興產業轉型，奏響高質量發展的新樂章。在新材料領域，克拉瑪依高性能新材料生態產業園、夏津綠色工業園區等一批標桿項目成功落地，憑借過硬的技術實力斬獲6項國家級“紡織行業優秀工程勘察設計成果”；在新能源領域，津巴布韋萬津利發電廠、新疆昆侖鋼鐵多能互補項目穩步推進，風光電儲一體化方案日臻成熟，新型儲能、地熱能等前沿賽道布局持續提速；在綠色環保與智能科技領域，博茨瓦納藍濕牛皮、山東金天和紙業碳酸鈣一體化等34個重點項目有序實施，彰顯了集團在綠色發展領域的強勁實力。立足齊魯大地，更將目光投向全球。集團緊抓“一帶一路”建設機遇，兩年間在沙特、越南、新加坡等國家和地區成功簽約項目55個，承辦“好品山東”新加坡展示會等境外活動29場，讓“山東設計”的名片閃耀國際舞臺。2024年，集團新簽設計服務合同達2億元，其中戰新產業及“一帶一路”沿線市場占比高達70%，儲備項目38個。天鼎豐中東非織造材料、萬象色織新材料產業園等項目的順利推進，充分展現了集團技術輸出能力與國際競爭力的雙重提升。在業務模式創新上，EPC總承包模式同樣實現突破：新疆昆侖鋼鐵能源綜合利用等10個項目成功落地，總合同額達5383萬元，另有11個潛在項目蓄勢待發，為集團發展注入新動能。“科技屬性是集團發展的核心支撐。”陸曉楠的深刻判斷，指引著集團向更高水平邁進的進階方向。整合創新資源，集團著力構建多層次創新平臺：聚合輕工、能源、紡織、建材四大設計院的優勢力量，打造新材料與新能源全產業鏈服務平臺；聯合泰山學者團隊，整合紡科院、建材設計院的科研人員、先進設備及核心技術，構建起產學研用一體化創新鏈條；融合《中華紙業》《山東紡織科技》期刊與百特展覽設計資源，搭建AI驅動的融媒體資源庫，積極探索數字資產增值新路徑。深化人才機制改革，集團以二次整合為契機，重構組織架構：補齊項目全流程管理短板，完善現代企業治理體系；引入市場化績效機制，推行“能者上、庸者下、劣者汰”的動態考核體系。公司本部人員全體起立，19個崗位公開競聘，面向全集團“賽馬選賢”；加大選人用人育人力度，選拔5名青年骨干充實權屬單位領導班子；堅持業績貢獻與薪酬待遇、干部任免緊密掛鉤，確立鮮明的選人用人導向，組織效能持續釋放。
《中期發展規劃》為集團勾勒出清晰藍圖：近三年力爭實現利潤翻番，最終建成具備較強科技屬性的“省內一流、國內知名”特色設計工程集團。改革未有窮期，奮斗永不止步。從破局重組到向新而行，從科技賦能到全球布局，山東國控設計集團正以“二次創業”的昂揚銳氣，在齊魯大地上書寫著國企改革高質量發展的嶄新篇章，為山東國資國企轉型升級持續注入澎湃動能。
